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星星冷鏈徐州生產基地開源節流,提升產品市場競爭力,助推企業高質量發展!

發布日期:2022-03-10

面對疫情反復和企業戰略轉型的雙重挑戰,公司要強化開源與節流力度,對外要大力開拓市場,對內要通過創效降本等手段提高產品市場競爭力。為此,公司總經理楊文鮮明地提出“創新創效、降本增效”的經營理念,徐州生產基地全面推進降本增效各項工作進程,并在該方面持續加大力度。


創新創效 降本增效.jpg


公司徐州生產基地

主要從以下三個方面

推進創新創效、降本增效工作進程


01

廣泛宣傳、全員參與、從我做起



徐州生產基地管理部門年初便下發“節能降耗倡議書”,各級領導、各部門、車間組織宣傳、落實,并制作以“開源節流、降本增效、助推企業高質量發展”主題黑板報,向廣大基層員工進行宣傳,形成“全員參與、從我做起”的文化氛圍。


      

發動宣傳、全員參與


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全員宣傳


02

精準定位、組織有力、各司其職


管理部門從細節入手,對工作區域的水、電、紙張的利用進行規范;生技部門成立降本增效工作小組,從工藝流程梳理、能源項目管控、資源合理整合、技改項目推進等方面開展工作。


研發、物控、質檢等多部門形成合力對核心零部件優質供應商進行整合、提煉,在降低采購成本的同時保障產品品質不受影響;研發部門還對產品零部件、結構配置進行優化,避免因“大馬拉小車”造成資源不匹配的現象發生,同時全力推進通用件的應用



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管理宣傳、能源檢查工裝應用


   

焊接工藝方式提升


   

鈑金邊料再利用


      

優質供應商資源整合


03

領導關注、持續推進、形成閉環


為了將降本工作落實到位,基地總經理張總每周三主持召開降本工作會議,及時協調、打通降本工作推進過程中的難點、堵點;各職能部門也對降本工作展開形成閉環管理,做到“事事有關注、件件有落實、周周有匯報”的全流程監督管理模式。


   

高層領導主導工作推進會


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鈑金整合推進會


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供方資源優化推進會


從點滴入手,從小事做起
將開源節流、創新創效工作
推向縱深建設
提升公司產品市場競爭力
助推企業高質量發展
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