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面對疫情反復和企業戰略轉型的雙重挑戰，公司要強化開源與節流力度，對外要大力開拓市場，對內要通過創效降本等手段提高產品市場競爭力。為此，公司總經理楊文鮮明地提出“創新創效、降本增效”的經營理念，徐州生產基地全面推進降本增效各項工作進程，并在該方面持續加大力度。
公司徐州生產基地
主要從以下三個方面
01
廣泛宣傳、全員參與、從我做起
徐州生產基地管理部門年初便下發“節能降耗倡議書”，各級領導、各部門、車間組織宣傳、落實，并制作以“開源節流、降本增效、助推企業高質量發展”主題黑板報，向廣大基層員工進行宣傳，形成“全員參與、從我做起”的文化氛圍。
發動宣傳、全員參與
全員宣傳
02
精準定位、組織有力、各司其職
管理部門從細節入手，對工作區域的水、電、紙張的利用進行規范；生技部門成立降本增效工作小組，從工藝流程梳理、能源項目管控、資源合理整合、技改項目推進等方面開展工作。
研發、物控、質檢等多部門形成合力對核心零部件優質供應商進行整合、提煉，在降低采購成本的同時保障產品品質不受影響；研發部門還對產品零部件、結構配置進行優化，避免因“大馬拉小車”造成資源不匹配的現象發生，同時全力推進通用件的應用。
管理宣傳、能源檢查、工裝應用
焊接工藝方式提升
鈑金邊料再利用
優質供應商資源整合
03
領導關注、持續推進、形成閉環
為了將降本工作落實到位，基地總經理張總每周三主持召開降本工作會議，及時協調、打通降本工作推進過程中的難點、堵點；各職能部門也對降本工作展開形成閉環管理，做到“事事有關注、件件有落實、周周有匯報”的全流程監督管理模式。
高層領導主導工作推進會
鈑金整合推進會
供方資源優化推進會
